Kommen Ihnen diese Szenarien bekannt vor?
Es gibt kein standardisiertes Reporting, das Kennzahlen darstellt, die dabei helfen Entscheidungen zu treffen. Vielmehr gibt es solche Kennzahlen überhaupt nicht. Die richtigen und entscheidungsrelevanten Kennzahlen sind herauszuarbeiten und ein regelmäßiges Reporting dafür bereitzustellen.
Die Finanzabteilung ist unter Druck. Relevante Mitarbeiter verlassen die Abteilung, die ganze Abteilung wurde ausgelagert (off-shoring) oder sie ist durch anhaltende „underperformance“ gekennzeichnet. Die Finanzfunktion ist zu stabilisieren.
Der Finanzbereich eines Unternehmens muss transformiert werden. Insbesondere im Hinblick auf die Nutzung von Technologien ist man „weit“ hinter den Möglichkeiten – und hinter der Konkurrenz. Technologie muss der Treiber der Transformation des Finanzbereiches werden.
Dann lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
Temporäre Leitung des
Finanzbereiches
- Controlling / Berichtswesen
- Kostenrechnung
- Buchhaltung
- Accounts Payable / Rechnungsprüfung
- Projekte aus angrenzenden Bereichen
(mit Schnittstelle zum Finanzbereich) - Rent a CFO
- Fractional CFO
Begleitung von technologiegetriebenen Transformationsprojekten
- Aufbau von Kennzahlensystemen
- Definition von KPIs
- Erstellen von Dashboards
- Performance Management
- Prozessoptimierung und Digitalisierung
- Implementierung neuer Technologien
- ERP, RPA
- Cloud Dienste, Expense Management
Auftraggeber & Branchen
Branchenerfahrung ist unbestritten von Wert. Neue Impulse kommen aber eher von jemandem, der erfolgreiche Unternehmen anderer Branchen gesehen hat. Das eröffnet neue Möglichkeiten und schafft Perspektiven.
Beauftragt werde ich von Unternehmen des Mittelstands, von Familienunternehmen sowie von Konzernen und Start-Ups.
International aufgestellt? Sehr gerne!
„Zuhören und Verstehen sind Basis für erfolgreiche Vermittlung zwischen Finanzen und IT.“